Retención del talento humano en la empresa

¿Sabes comunicar bien las ideas que quieres transmitir? ¿Crees que puedes plantearlas sin imponerlas? Y sobre todo: ¿sabes escuchar a tu equipo?

Aquí tienes cinco razones por las que te vendrá bien que algunos de tus empleados sepan trabajar solos.

La importancia de una buena herramienta de competencias es clave para optimizar la selección de personal, la formación y el desarrollo profesional de tu equipo

Cuando un empresario necesita cubrir una vacante es importante que tenga en cuenta algunos factores a la hora de contratar al candidato y uno de ellos es ofrecerle un salario que se ajuste a su experiencia y a la responsabilidad del puesto

Cada vez son más las empresas y corporaciones que están preocupadas por el clima laboral. Tanto es así, que muchas ponen en marcha encuestas para medir el nivel de satisfacción de los trabajadores en su puesto de trabajo

Muchos managers carecen de experiencia para gestionar equipos, pero lo realmente preocupante es cuando carecen de los valores, sensibilidad y conocimientos necesarios para interactuar día a día con las personas de su equipo

Retener el talento sigue siendo una de las principales preocupaciones de toda empresa. Aunque la remuneración es importante, no es la única razón por la que los trabajadores con talento cambian de trabajo

Algunas empresas prestan especial atención al entorno de trabajo como medio para potenciar la creatividad, innovación y productividad de los trabajadores

Cuando se incorpora una nueva persona a la empresa hay varias cosas que podemos hacer para facilitarle la integración al equipo y ayudarle a construir una relación laboral efectiva junto a sus compañeros.

Obtener un feedback directo y sincero por parte del equipo es esencial para que los managers y directivos de tu empresa puedan llegar a ser auténticos líderes